11月23日仁和众诚圆满开展非人力资源经理的人力资源管理课程

11月23日，仁和众诚成功举办了《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程。在课程启动数日前，报名人数就已触及上限。而活动现场，座位上座率极高，几乎找不到空位。

企业中，部门主管与经理扮演着承前启后的关键角色，他们不仅拥有分配任务的权限，还承担着发现和培养人才的重要使命。鉴于此，提升部门主管和经理在人力资源管理方面的能力显得尤为关键。在本课程中，我们将深入探讨人才选拔、培养、使用和保留的各个方面，并介绍各部门管理者如何有效开展人力资源管理工作。

所谓的企业管理，究其本质，实则等同于人力资源管理；而人力资源管理，亦可视作企业管理的同义词。

——彼得.德鲁克

仁和众诚

自从上次参加了《企业薪酬体系设计与应用》的公开课，大家对王老师的授课充满了期待。11月份，仁和众诚再度携手王老师，为大家带来了一场人力资源知识的学习盛会！

王老师在《育人篇》中详细阐述了部门管理者在培训工作中的职责，并以大型企业的人才培养模式为学员提供了借鉴。此外，他还特别指出，在培训效果评估方面，可以分为四个阶段，即首先进行反应层面的评估，接着是学习层面的评估，然后是行为层面的评估，最后是绩效层面的评估。人力资源部门负责组织培训活动，包括挑选讲师和安排场地，同时关注学员在课堂上的反应和学习的进展，这样能够完成第一和第二层次的评估；然而，学员是否能在实际工作中应用培训所学，甚至体现在绩效上，这就需要部门管理者持续关注，积极询问并深入了解，同时结合考核和激励机制来确保这一目标的实现。因此，第三和第四层次的评估，主要依赖于部门管理者的努力和责任。

留人篇章中，教师提出了关于如何留住人才的数项指导：首先，需保持频繁的交流；其次，对待下属要抱以真诚；再者，要确保下属有机会成长，这未必局限于职位晋升；最后，要切实协助下属克服工作和生活中的难题。需知，言语虽重要，但实际行动才是最为关键的。

内容丰富，实用价值高，幽默风趣是众多学员对王老师的普遍评价。在讲述生动实例的过程中，不时响起一阵阵笑声，仿佛在无声地肯定着老师的话语。

课间答疑

学员们对课程的认可与支持，成为了UR人才发展学院不断前行的强大推力。感恩节虽已落幕，我们仍对各位学员和客户表达由衷的感激之情！仁和众诚专注于助力中小微企业成长，衷心期盼每位学员都能有所得、有所成！

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