公司年度绩效目标计划：目的、人员、执行及适用对象全解析

计划名称

公司年度绩效目标计划

编 号

受控状态

一、计划目的

为确保公司战略目标的顺利达成及年度经营目标的实现，需对下属各部年度核心任务指标、销售业绩、年度工作成效进行严谨评估，以此激发各部门及全体员工不断提升工作成效，构建并优化绩效管理体系，增强公司整体经营管理水平，故特此制定本计划。

二、核批人员

公司年度绩效目标计划的审核工作由人力资源总监和运营总监负责，而审批权则掌握在总经理手中。

三、执行主体

公司年度绩效目标计划的实施主体涵盖了人力资源经理、人力资源总监以及各个部门的负责人等人选。

四、适用对象

公司年度绩效目标计划适用于公司所有正式员工。

五、工作安排

（一）工作目标分解与指标体系设计

总经理确立了公司整体的发展目标，随后，人力资源部及相关部门细化了各自部门的工作任务，而各岗位的员工则具体执行年度的工作指标。

人力资源部以及相关机构共同建立了部门的核心绩效评估体系。

设定目标之后，管理者应依据SMART准则，即目标的明确性、可评估性、可实现性、可执行性、关联性和时间限制，对目标的有效性进行评估。

（二）分解年度绩效目标与制定绩效计划

人力资源部经过对企业的绩效现状进行深入分析，将年度绩效考核的工作目标进行了细致的划分。

2．总经理对分解的年度绩效工作目标进行审批。

人力资源部对年度绩效考核的工作目标进行了明确划分，同时，各相关单位对部门层面的绩效目标进行了细致拆分，而员工们则分别对个人的绩效目标进行了设定并付诸实施。

人力资源部负责制定每年的绩效工作规划，该规划在通过部门经理的审核后，再递交给总经理进行审批。

（三）考核实施与确认下期考核目标

1．人力资源部组织实施考核，各有关部门积极配合与参与。

2．年度考核统计、公布，并设定、确认下期考核目标。

3．人力资源部门对考核结果资料整理并存档。

六、工具支持

公司实施年度绩效目标计划的辅助手段主要是年度绩效目标表格，具体内容详列如下。

年度绩效目标表

七、费用预算

公司年度绩效目标计划的费用构成涵盖了资料成本以及目标设定初期公司内部进行的调研开销，经过初步估算，实现这一计划预计将耗费________元。

八、结果呈现

公司年度绩效目标的实施，让各个部门清晰了目标方向，员工对绩效考核的标准和指标有了明确认知，同时运用科学的评价手段对下属部门的工作进行了全面评估，进而激发了各部门及员工不断优化工作成果的积极性，推动了绩效管理体系的建立与优化，提升了公司的整体经营管理水平。

编制人员

审核人员

审批人员

编制时间

审核时间

审批时间

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1.本资源编号：2268。