6月15日至17日！公司在武汉召开全省广电网络人力资源培训研讨会？

公司人力资源培训研讨会在武汉召开

6月15日到17日，企业于武汉举办全省广电系统人员能力提升学习会议，各分公司负责人、人事部门主管及工作人员超过一百人参与交流学习。16日早上，公司领导王祺扬到场并发表指导性发言。公司人力资源部总监张治主持了培训研讨会，人力资源部的赵雪石、罗蓉、张先荣等人阐释了公司干部管理、用工规范、五险一金、人工成本、薪酬管理等方面的政策，北京佐佑人力资源顾问公司的总监马传武在现场对一体化改革的第二阶段内容提供了指导，另外，与会者就转企改制、人力资源一体化改革中的关键任务以及HR系统使用技巧，展开了分组探讨。

王祺扬讲话中，高度评价了全省公司在改革初期取得的成效，对全体员工在改革期间给予的配合表示感激，希望大家继续努力，迅速推动下一阶段改革进程。他提出三项指示：首要，必须充分领悟到人力资源体系变革对公司实现转型升级的关键作用。近些时日，各分公司纷纷觉得市场竞争加剧，工作负担加重，全省广电网络承受着巨大压力，组织机构臃肿，员工数量庞大，人员配置失衡，人工费用持续攀升，务必迅速推动人力资源体系变革。依托全省统一网络平台，逐步调整组织架构，优化岗位设置，朝着一体化发展目标迈进。此外，需深入梳理人力资源制度改革初期的成果与经验教训。去年六月起，襄阳分公司率先开展全省改革试点，推行一体化组织及人力资源制度变革，十堰分公司紧随其后启动试点工作，全省一体化组织建设也随即顺利推进。先来分离各个数字分支,然后把荆州部门与荆州视信部门整合,把视讯部门管理的6个下属单位分别并入襄阳、宜昌、荆州部门;把视讯部门负责的随州单位提升为顶级分支,神农架单位提升为次级分支,交由省级单位直接管辖今年，荆州分公司，视讯分公司的13家分支公司，宜昌分公司，武汉投资公司，云数传媒公司，以及天门、潜江、仙桃等分公司，全都顺利完成了竞聘任职等相关事务。各分支公司的党委和负责改革的团队，都付出了全部心力去调和问题，进行了诸多繁重而细致的工作，许多干部员工都展现了忘我的精神。机构数量削减了八十四个，降至二百五十五个，分公司领导层正职人数减少了五十三人，变为一百三十一人，副职人数减少了八十九人，变为一百四十一人，双选过程中有超过九十人落选，接近一百人符合条件办理内退，第三，要深入学习，提升能力，确保人力资源改革第二阶段工作圆满完成，第二阶段的核心是“薪资与成长”。设计合理的薪酬体系，确立按劳分配的原则，明确管理人员与普通员工的比例，推行低基本工资、高奖金的方案，以此激发工作人员的主动性和创新精神。本次学习活动结束后，下一阶段任务将全面启动。

王祺扬表示，公司对这次培训非常重视，借此机会，我对未来的人力资源体系以及企业其他配套调整提出五个方面的要求：首先，要实现纵向沟通，构建自上而下的管理体系，确保信息能够快速准确地传递。其次，要促进横向联动，人力资源工作需要与党群、财务、业务、技术等部门紧密配合，跨部门协作才能发挥整体效能。第三，要强调积极担当，要增强做事的自觉性、热情和独创性，认真负责、专注投入、全力以赴。要雷正风行。对于总部会议文件提出的任务，需快速执行，逐项跟踪，坚决执行，言行一致，务求成果；总部对各分公司提交的文件也要尽快处理，及时反馈，切莫拖延，以免耽误事务。要促进团队的融洽进步。工作人员要注重整体利益，淡化个人得失；强化集体意识，摒弃特权思想；传播积极作风，抵制消极情绪；凝聚共同认知，排除纷杂观念。决策执行层面，方案制定需更加周密，既要坚守原则，也要灵活变通，要成为表率，要掌握思想引导方法，将改革发展同人文关怀有效融合。全省广电网络工作人员齐心协力，提振精神，增强能力，战胜挑战，努力奋斗，为湖北广电网络共同的理想、光明的未来而奋斗。