大数据下人力资源管理迈向数字化转型，国网沂源供电公司探索‘三个一’数据管理方法

当前，海量信息处理手段已深入各个领域，组织内部的人员管理亦在经历数字化升级。作为组织人员管理的根基，相关数据信息不仅为上级制定策略提供关键依据，也助力于组织各项事务的有序推进，其数据品质的优劣至关重要。近些年，国网沂源县供电公司借助人力资源管理系统，研究形成了“一套流程、一个平台、一套标准”的数据管理模式，有力保障了信息的合规性、真实性和时效性，人力资源数据管控能力持续增强。

一份列表，落实“信息归属人制度”。必须深刻认识“管理事务即需管理信息”的思想，制定以“信息归属人制度”为依据的信息准确性责任文档，全面排查人力资源工作六个方面三十七种信息类别，依照“谁生成谁承担”的规则，把各类信息管理职责分配到特定岗位和人员，明确“信息责任人”，负责信息的录入、修正、检验，达成信息在初始环节的管理。

一个体系，达成“数据在线校验”。为增强人力资源数据维护效能，借助人力资源管理系统，增设职员资料核实环节，职员能够在线完成个人信息的核对与修正，审核者亦可借助该系统迅速检验职员递交的内容。经由职员与审核者的相互配合，实现“数据在线校验”，显著提高了职员基础资料修正及检验的效率。

构建完整框架，达成“信息准确应用”。深入剖析各项人力资源数据的内在联系，建立人力资源信息高效化评估标准，设立四十七个核查维度，制定一百五十条核查准则，借助人力资源管理软件完成所有数据的彻底审核。实现“审核功能隐匿化、审核周期规律化、审核成效形象化”，保障了资料的真实性、运用的高效性。

路途艰险且漫长，只要前行就有希望；持续不断努力，美好前景必将到来，企业人力资源管理实现数字化升级任务重大且艰巨，国网沂源县供电公司会继续深入尝试、大胆革新，全面提高人力资源数字化管理能力，充分挖掘数据整合的意义，为人力资源数字化升级提供支持。

（通讯通 李小燕）