4月25日通威农发人力资源数智化创新交流会在成都圆满举行

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4月25日，以“智启新质 效领蓝疆”为主题的通威农发人力资源数智化创新交流盛会于成都成功举办。来自众多行业领军企业的人力资源管理者和数智化领域的负责人，以及业界权威专家齐聚一堂，共同探索通威农发在新时代背景下人才成长的奥秘及突破策略，并为众多企业提供了值得参考的人力资源数智化转型范例。

01

经营在于用人

「通」力合作 「 威」力无穷

通威集团是一家专注于绿色农业和绿色能源领域的大型跨国企业，其业务始于水产养殖，后逐渐拓展至农牧业，并最终延伸至新能源产业。作为全球光伏行业的领军企业，通威集团荣登世界500强企业榜单。通威农业发展有限公司，简称为通威农发，由通威股份所控股。该公司长期致力于农业领域的深耕细作，其核心业务集中在饲料生产和水产养殖。在此基础上，通威农发已构建起一个多元化的产业格局，该格局覆盖了种苗繁育、饲料生产、动物保健检测以及水产养殖等多个领域。

通威农发，作为一家年饲料产量超过1200万吨、业务范围遍及国内外89家子公司的农业产业化领军企业，面对国际环境的多变复杂和国内行业竞争的激烈局面，正以数字化转型作为核心动力，对企业管理体系进行全面的革新和重塑。

通威股份的副总裁，同时也是通威农发总经理及技术总监的张璐指出，自2015年开始推进信息化进程，经过十年的持续努力，在用友等企业的协助下，通威农发成功搭建了一个涵盖所有模块的人力资源信息平台，并且实现了从单一应用向整体集成的转变，这一系列进展为提升组织效率打下了坚实的技术基础。通威农发紧密围绕“全面审视人才、全面挖掘人才、激发人才活力、科学合理配置”这十六字方针，与用友公司合作，共同打造了全方位人才管理平台。该平台实现了对千人规模人才的画像建模、智能化盘点以及动态发展跟踪，成功构建了千余人的精准人才画像，并对关键岗位进行了数字化配置。此外，它还构建了“标准化建设、机制创新、数字化支持”三位一体的管理模式，为行业的转型升级贡献了一个可借鉴的创新典范。

通威股份副总裁、通威农发总经理兼技术总监 张璐

邵正善，用友网络公司的副总裁同时也是四川分公司的总经理，他这样说道：“当前正处于战略转型升级的关键阶段，我们用友深感荣幸，能够与通威农发携手同行，共同探索、共同建设。在此过程中，我们进行了深入的调研、严谨的论证和精心的设计，逐步攻克了团队建设中的关键问题，包括核心人才的科学管理、人岗的高效匹配以及人才管理效率的提升。”

用友网络副总裁兼四川分公司总经理 邵正善

02

AI融合创新发展

人才密度决定产业高度

人才构成了企业发展的根本，也是企业财富的根基。通威公司过往的成长离不开人才的支撑，未来的发展同样亟需人才的助力。通威公司对员工的尊重与信任，是对人才最有效的激励手段。那些符合岗位需求的员工是合格的，而那些超越岗位社会平均绩效水平的员工则被视为人才。那些认同企业文化、具备持续创新精神的员工，则是我们眼中的优秀人才。

在AI与数字化技术迅猛发展的背景下，用友网络科技股份有限公司副总裁张月强指出，随着AI技术进入广泛应用阶段，职场竞争的核心要素已从过往的经验和传统技能转变为对具备AI技能的非技术性人才的关注，AI能力业已成为职场生存不可或缺的基本条件。张月强提出，面向未来，企业应当对人才发展的路径进行重新规划。他强调，在提升管理者对人性、战略及价值观的领导能力之际，还应着手打造“数据+场景”的双重驱动型人才管理架构。借助AI技术，企业可以提炼出高绩效人才的宝贵经验，精确刻画其能力特征，从而达成AI与成就的智能化高效组织目标。

用友网络科技股份有限公司副总裁 张月强

西南财经大学工商管理学院教授王祎指出，数字时代正以指数级速度推动技术融合，从而深刻改变企业的生存方式。在这一过程中，数智技术已经不再仅仅是降低成本和提高效率的工具，而是成为了重塑生产模式的强大引擎。企业必须遵循“信息化建设为基础 — 数字化转型为关键 — 智能化提升为方向”的发展轨迹，同时面对技术指数级增长与人类适应性线性增长的差距，打造“人机和谐共处”的新型组织形态，并推动技术潜能向组织效能的持续转变。

西南财经大学工商管理学院教授 王祎

03

建能力、激活力、提效率、助经营

自2024年度开始，通威农发公司将人力资源管理深度融入企业数字化转型的高级战略之中，致力于通过技术手段提升人才选拔、培养、使用和留任的效率，以此确保人力资源的精准配置，助力业务持续增长。公司紧密围绕战略目标和业务需求，持续改进人才选拔标准，对照组织发展目标分析人才短板，进而制定一系列策略，旨在吸引、培养和保留关键人才，并实施激励措施以保持他们的忠诚度。

在会议期间，通威农发公司负责人才发展和数字化管理的王金龙先生，向大家介绍了通威农发在人才管理方面的实际操作经验。该公司凭借其独特的创新机制，运用系统化的思维方式，不断提升了组织的运作效率。通过打造“高效能文化”与“双轮激励驱动”的体系，将网状绩效管理机制与多元化激励措施紧密结合，秉持“干部任用灵活”和“专业技术人才聘任分离”等流动原则，有效促进组织生机与人才潜能的双重提升。

通威农发人才发展、人才管理数字化负责人 王金龙

通威农发人力资源秉持“提升能力、激发活力、提高效率、助力经营”的核心理念，与用友公司合作，成功打造了一套高度信息化的管理系统。该系统全面满足了决策者、管理者、人力资源部门和员工等四个关键角色的核心需求，实现了人才管理工具的提供、人才管理效果的增强以及人才成长平台的搭建，从而实现了三大关键性的提升。

王金龙强调，实现经营目标并保持持续增长，是衡量所有工作成效的根本标准。不论采取何种具体措施，人力资源的根本价值应体现在推动经营目标的实现与持续增长上。发展不仅是解决问题的核心所在，更是根本的解决之道。通威农业致力于摆脱传统农牧业的思维模式，通过“技术”与“管理”的双重驱动，打造一个涵盖人事管理至战略型人力资本管理的新架构。通威农发正致力于对标行业先进标准，深化开放合作，积极寻求一条与双主业发展相匹配的数字化发展道路。该路径旨在通过人才管理方式的革新，推动组织效率的增强，帮助企业实现从传统管理模式向现代化、智能化水平的转型升级。

04

同行共赢·持续向新

由于对科技创新的极大热情，以及对产品质量的坚定追求，通威在40多年的时间里实现了迅猛发展，并构筑起了绿色农业与绿色能源协同发展的产业格局。作为传统行业的领军企业，通威农发正以积极的态度迎接数字化转型的挑战，将人才供应模式升级为人才管理模式，通过挖掘人才潜能来提升人力资本的价值。

AI技术的迅猛发展正不断深入各行各业，众多行业的领军企业纷纷致力于通过创新商业模式、革新管理手段以及改进工作流程，来推动企业实现数字化和智能化转型，并加速其发展进程。

用友已助力54家顶级央企、50家全球500强企业以及超过9000家行业佼佼者实现人力资源的智能化变革。面向未来，用友期望与通威农发并肩前行，不断进行技术创新和升级，共同打造一个共享、共生、共赢的智能化人力资源管理体系，合力促进新型生产力的发展。双方将共同努力，助力我国企业在世界舞台上取得更为显著的成就和进步。